Innehållsförteckning:
Betyg: 5 (1 röst) 1 kommentar
Gruppen, individens närmaste sammanhang i en organisation, siktar den information han får, påverkar hans beteende och ger honom en god del av motivationen för sitt beteende. Individen är en del av en eller flera grupper inom organisationen och i dem utvecklar han sina uppgifter, uppfyller sina skyldigheter, utför sina olika roller och etablerar relationer med andra medlemmar.
Du kanske också är intresserad av: Makt och auktoritet - Politiskt beteende i organisationerCentralisering av makt och beslutsfattande i organisationen.
Makt är viktigt i organisationer och dess distribution påverkar medlemmarnas prestanda och beteende. Mönstret genom vilket makt och förmåga att fatta beslut fördelas inom en organisation kan kallas maktstrukturen, och två extrema typer av denna struktur kan urskiljas utifrån medlemmarna som fattar beslut förenade av en gradvis mellanliggande kontinuitet: struktur centraliserad makt, alla beslut fattas av en person eller en liten grupp människor högst upp i organisationshierarkin; dominerade strukturer "är de mest centraliserade, där makt och kontroll ligger i några få händer, även om underordnade reaktioner kan vara olika beroende på fall:
- Inert maktstruktur, där underordnade inte vill ha större besluts- eller kontrollmakt
- elitistisk maktstruktur, där underordnade inte kan få mer makt även om de hävdar det
- Decentraliserad struktur, beslut om olika organisatoriska problem fattas av medlemmar fördelade i sidled och vertikalt på olika nivåer i organisationshierarkin.
I decentraliserade kraftstrukturer kan två typer urskiljas:
- fraktionerad maktstruktur, de där makten delas in i grupper eller fraktioner som ibland strider mot varandra
- Decentraliserad pluralistisk struktur, de där makt sprids mellan medlemmarna i organisationen vertikalt och horisontellt.
Centraliseringen av en organisation är en viktig dimension av dess makt, kontroll och beslutsstruktur.
Pugh, Hickson, Hinnings och Turner (1968) definierar denna dimension som i vilken utsträckning kontrollplatsen för att fatta beslut som är relevanta för organisationen är begränsad till de övre nivåerna i hierarkin. Teknologisk komplexitet är negativt relaterad till centralisering, det finns ett negativt samband mellan en organisations storlek och dess möjligheter att fungera med en centraliserad struktur, särskilt när typen av uppgifter inte är rutinmässigt och de anställda är professionella.
Empirisk forskning har etablerat en serie allmänna trender för att bestämma förhållandet mellan centralisering och andra strukturella dimensioner hos organisationer. Centralisering visar negativa korrelationer med organisatorisk komplexitet.
Med andra ord, ju mer komplex och differentierad en organisation är, desto svårare är det att upprätthålla en centraliserad struktur. Organisationer som består av medlemmar som inte är yrkesverksamma tenderar att visa ett positivt samband mellan centralisering och upprättande av normer och förfaranden (formalisering och standardisering).
När medlemmarna till största delen är yrkesverksamma, även på de lägsta nivåerna i organisationen, måste man skilja mellan formaliseringen av reglerna för de uppgifter som ska utföras och formaliseringen av reglerna för organisationens helhet. Formaliseringen av normer för de uppgifter som ska utföras är positivt relaterad till centralisering; medan formaliseringen av normer för organisationens helhet visar ett negativt förhållande.
Den här artikeln är bara informativ, i Psychology-Online har vi inte makten att ställa en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla just ditt fall.
Om du vill läsa fler artiklar som liknar centralisering av makt och beslutsfattande i organisationen rekommenderar vi att du går in i vår kategori social och organisationspsykologi.