Innehållsförteckning:
- Introduktion
- Narcissism
- Den fara det medför
- Hur man lever med en narcissistisk chef?
- Är du en narcissist?
- Självkunskap, för att förhindra
- Coaching, för att avaktivera
- Slutligt meddelande
Av José Enebral Fernández. 9 mars 2018
Vi står inför ett tydligt exempel på en felaktig uppfattning av verkligheter, inklusive vår egen. Vi lider alla av brist på självkännedom och bland andra brister och överdrifter kan vi tro oss vara mycket viktiga och till och med väsentliga; men när det gäller narcissister är förvrängningen av ens verklighet utomordentligt synlig och slående: det är en allvarlig personlighetsstörning. Inför en narcissistisk chef vågar ingen medarbetare avslöja självbedrägeri, och situationen kan vara lika oåterkallelig som den är motstridig: vi har att göra med en egenskap som i allmänhet är olycksbådande - inget gott verkar förutse - hos dem som administrerar makten.
Fortsätt läsa den här artikeln från PsicologíaOnline, om du är intresserad av att veta mer om förhållandet mellan coaching och narcissism.
Du kanske också är intresserad av: Skillnad mellan coaching och mentorindex- Introduktion
- Narcissism
- Den fara det medför
- Hur man lever med en narcissistisk chef?
- Är du en narcissist?
- Självkunskap, för att förhindra
- Coaching, för att avaktivera
- Slutligt meddelande
Introduktion
Naturligtvis finns det många effektiva chefer, upprätta, ödmjuka och lika medvetna om deras svagheter som deras styrkor; Men narcissism och dess tillvägagångssätt - överflödet av egodyrkelse - måste förhindras, och för detta ändamål skulle en noggrann odling av det delphiska mandatet bidra genom effektiv feedback , för att inte tala om respekt för andra. Om vi inte har förhindrat störningen blir det svårt för oss att komma till slutsatsen att vi behöver en tränare som hjälper oss att bli av med narcissism; men redan innan en expert tränare , kommer vi att bli medveten om det faktum, och föra vår egen bild närmare vår verklighet.
De flesta av oss har missuppfattat en del prestationer ochNaturligtvis ägnar många av oss en stor del av vår uppmärksamhet åt att vårda vår image; Men i vissa fall verkar denna konsumtion av uppmärksamhet verkligen överdriven och vår professionella prestation kan inte annat än lida. För dem som, kanske efter några initiala framgångar, eller kanske fångas av den kraft de utövar, går ytterst för att forma en narcissistisk personlighet, kan det som kommer nästa vara katastrofalt för miljön. Runt narcissisten finns människor som han lyckas lura, men det finns också andra som uppfattar honom nästan som han är och till och med känner någon annans skam. I tillräcklig utsträckning måste narcissism ses utöver ett grovt och anständigt överskott av självkänsla som en farlig perversion; verkar utgöra, i ett nötskal,en förlust av sin egen verklighet för att placera sig ovanför gott och ont.
Bristen på självkritik kan leda oss till beteenden som skulle skämma oss om vi kände oss bättre, eller med andra ord att vi skulle försöka undvika om vi hade en bättre uppfattning om vår verklighet; Med andra ord kan vi göra narr av oss själva utan att inse det (vilket naturligtvis också kan hända utan att vara narcissistiskt). Bristerna i denna profil är inte begränsade till självkännedom utan sträcker sig till andra dimensioner av emotionell intelligens; En känslomässigt intelligent människa, förutom att ha god relation till andra och förstå dem, känner och "relaterar" bra till sig själv: det verkar inte vara exakt fallet för narcissisten.
Det borde inte vara av en slump att det så hanterade ledarskapskonceptet i företaget inte rör sig från den så kallade emotionella intelligensen, som experterna påpekade på 90-talet (jag minns specifikt en konferens på APD med Mulder, Medina, Marina…). Men samtidigt skulle det vara nödvändigt att undra om ansträngningen att betrakta chefer som ledare (särskilt när det gäller de yngsta) inte har gynnat störningen i mer än ett fall, förutom risken för att reducera yrkesverksamma till anhängare seniorer och juniorer i miljön. Dessutom talas om chefer som tränare , vilket ökar överlägsenheten över tränare .
En del läsare håller inte med, men jag tror (efter att ha läst Drucker, Hock…, efter att ha reflekterat över det) att i denna ekonomi av kunskap och innovation kan en bra chef säkert vara (det vill säga han kan bidra bestämt till de goda resultaten i sin influensområde, det vill säga katalysera dem) utan att nödvändigtvis uppvisa ledarskaps- eller coachningskunskaper (inte ofta, även om de är väl förstådda); även om det är sant att ledarskap ofta talas om som en position och coaching som en funktion av handledning, utvärdering eller mentorskap . Även om jag inte tränar coaching , Jag skulle vilja argumentera för att det autentiska kan tjäna bland många andra saker för att bota en narcissist, och att det är svårt att tro att en företagschef samtidigt är en bra tränare för sina förmodade anhängare ; Men i det här vet jag att jag saknar auktoritet mot min etablering : en av våra mest prestigefyllda experter, Javier Fernández, postulerar och anser nästan ledarskap och coachning vara synonymt…
Å andra sidan, om vår tids chef, förutom de traditionella och periodiska mötena, kanske varje vecka, med andra chefer, och de mer liturgiska som kickoff-mötet etc., i sin egenskap av ledare hade några andra med dina följare, andra med din coach , andra med deras coachees , andra på grund av 360 ° feedback och bedömning , andra med kunder, andra med leverantörer…, skulle du ha tid för permanent lärande, för strategisk och taktisk reflektion, att inkubera intuitioner, för handlingsplaner, för uppmärksamhet på marknaden, att komma hem utan att se ut som en arbetsnarkoman ? Förlåt ironin, och låt oss återgå till narcissism.
Narcissism
Det är nyfiken att egokulten exakt bidrar till att avaktivera känslan av förlöjligande av narcissister, även om det är sant att inte alla uppfattar dem som oklanderligt absurt eller extravagant, och inte heller förråder alla narcissister sig med samma transparens. Narcissisten - låt oss komma ihåg det nu - är en person som kraftigt överskattar sig själv och behöver beundras av andra, som han anser vara sämre och föraktar.
Han fantiserar om sina tidigare och framtida prestationer och meriter, visar brist på empati, manifesterar sig på ett arrogant sätt och tolererar inte kritik; självdyrkan leder honom också till att ta yttersta hand om sitt utseende och kläder. Med sin falska självbild kan du se hur farlig en narcissist kan vara i ledande befattningar. Han kommer att överväga att hans underordnade står till hans tjänst snarare än företagets och hans eget intresse dominerar över legitimitet. Han tror att reglerna inte är för honom och han hoppar över dem utan samvete. Även om de är, eller vi är, många av de spännande, arroganta eller högmodiga, verkar narcissism verkligen något mer allvarligt, störande, farligt, särskilt bland dem som administrerar mer makt.
Det är värt att spendera några minuter på att reflektera över denna personlighetsstörning, förhindra den eller i förekommande fall bedriva en möjlig, om än svår, självdiagnos. Men framför allt att tillsammans reflektera över hur vi kan leva med en narcissistisk chef, för i så fall och beroende på hur vi reagerar kan vi göra "bra", eller så kan vi ta allvarliga risker, inklusive psykisk trakasserier. Det är förvånande att organisationer inte tar mer hand om dessa vitala störningar, som de ens verkar främja.
De flesta av oss kan ha gått igenom någon fas av överdriven självkänsla—Eller underskattar — men i mognad bör vi bli botade och känna varandra bättre. Ämnet har intresserat mig länge. När jag var barn fanns det en affärsman som var familjens vän, som alltid var centrum för uppmärksamhet var han än var; alla ansåg honom vara en speciell person, och han var väldigt glad att bli hörd. Nu associerar jag det med en viss grad av narcissism, men då verkade det väldigt smart för mig, en hänvisning att tänka på: det slutade förresten, bara omgivet av intresserade människor. Senare, under min yrkeskarriär som lärare och konsult, har jag lidit - och jag har lidit - mer än ett dussin olika chefer, varav en - bara en - av dem verkade kliniskt narcissistisk för mig, i mycket synlig grad. Jag känner mig inte uppmuntrad att utvärdera mina chefer, med tanke på att jag själv inte borde ha varit den perfekta medarbetaren; men,Med tillräcklig tid för observation kan man känna igen en narcissistisk chef som skiljer honom från de som verkar vara men inte är och från de som helt enkelt hotar att vara. Experterna ger oss ledtrådar: låt oss se.
Läs i en intressant bok ( Mobbing ) av Iñaki Piñuel som jag läser igenom då och då, DSM IV (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders) pekar på beteenden som är karakteristiska för den narcissistiska personligheten. Tydligen skulle det redan vara möjligt att tala om sådant om hälften av följande ges:
- Ämnet har en storartad uppfattning om hans egen betydelse.
- Kommer att absorbera fantasier om obegränsad framgång och kraft.
- Det anses vara speciellt och unikt och kan bara förstås av andra speciella människor.
- Du har ett överdrivet behov att beundras.
- Det har en känsla av "kategori", med orimliga förväntningar på särskilt gynnsam behandling.
- Han utnyttjar andra och utnyttjar dem för att uppnå sina mål.
- Saknar empati.
- Avund, passiv eller aktiv, har en permanent plats i ditt medvetande.
- Han verkar arrogant och arrogant.
Kanske kan vi alla sätta ansikte mot dessa egenskaper eftersom vi har sett dem på TV, i bio eller förmodligen i vår miljö. Men Piñuel själv tar oss i ett kapitel i sin bok om psykologisk trakasserier till organisationens miljö för att identifiera mer specifika egenskaper hos narcissism. Författaren placerar narcissisten bland andra profiler som en möjlig stalker eller mobbare, och det är därför han ägnar flera sidor åt honom. Bland egenskaperna hos denna sjukdom i hans arbetsplats påpekar han:
- Tankar eller uttalanden om professionellt självvärde.
- Berättelser om stora prestationer tidigare.
- Överkänslighet mot utvärdering av andra.
- Användning av andra som spegel eller auditorium.
- Överträdelse av organisationens etiska koder.
- Känsla av tvingande och till och med ofelbarhet.
- Monopolisering av andras eller gruppers meriter.
- Självtilldelning av stor strategisk vision.
- Undvik andra människor att sticka ut.
- Förökning av medelmåttighet, att skina obehindrat.
- Tro på att reglerna inte är för dem.
- Uppmärksamhet på den hierarkiska nivån i deras förhållande till andra.
- Jag föraktar kollegor och underordnade.
- Fobi för misslyckande.
Hur skadlig störningen vi beskriver kan redan bekräftas. Skadorna de kan göra på deras organisationer står i proportion till deras makt, och vi kan inte bli förvånade över att en narcissistisk VD slutar leda deras företag till misslyckande. För en observatör kan inte få chefer vid stora företag verka avlägsna, kalla, täppta och självcentrerade, men det gör dem inte alltid narcissistiska. Enligt min egen erfarenhet slogs jag av det faktum att min chef alltid svarade på ett mycket abstrakt sätt på de frågor vi ställde honom vid stora möten, och att när vi bad honom att vara specifik, gick han till detaljerna; Jag vet nu att detta också verkar vara ett symptom på störningen.
Läsaren kan komma till en annan slutsats, men det verkar som om narcissism kan ha sitt ursprung i dålig matsmältning av viss tidig framgång och gynnas av ett överdrivet erkännande av miljön. Om individen, även om den fortfarande är omogen, uppnår rungande framgångar och fortsätter att skörda goda resultat, kan den angivna profilen accentueras; och när det, som det verkar normalt, uppstår ett fel, kan det vara för sent för individens medvetande att acceptera det.
Där kunde den narcissistiska personligheten som vi beskriver konsolideras, kanske som ett omedvetet försvar av den negativa verkligheten, men också genom den rena fortsatta maktutövningen med glädje. Dag för dag verkar utövandet av makt över underordnade vårda det avstånd som narcissisten uppfattar. Jag kanske överförenklar, men läsaren kan därmed kontrastera sitt eget välgrundade sätt att se det ur sitt perspektiv. Naturligtvis kan man ha framgångar utan att de går till hans huvud, eftersom många företagare, chefer och arbetare ger oss ett exempel.
Den fara det medför
Uppenbarligen är narcissisten farligare för vad han gör eller inte gör, än för vad han är; till exempel tenderar han att utöva militant medelmåttighet som en speciell hund i krubban . Kanske kan man tro att det skulle ha mindre betydelse att en chef var narcissistisk om han också var effektiv, det vill säga om han uppnådde de förväntade resultaten; men det är att narcissism minskar effektiviteten på kort och lång sikt och urholkar livskvaliteten i deras miljö. Så vi har att göra med en farlig störning som påverkar önskvärd prestanda och professionell tillfredsställelse: en störning som verkar vara en katastrof.
Vi skulle vara före en chef som skulle flytta oss bort från den goda cirkeln av tillfredsställelse för prestanda, motivation och hög prestanda, för att leda oss till den onda av entropi, psykisk trötthet, stress och låg prestanda, om inte depression. Det verkar i farten att det farligaste med en rigoröst narcissistisk chef är att:
- Hans syn på verkligheten är för förändrad.
- Du håller en viktig del av din uppmärksamhet värdelös upptagen.
- Det är inte lätt att upprätta autentisk kommunikation med honom.
- Ignorera regler av alla slag, inklusive etik.
- Han är inte medveten om sina misstag, han åtgärdar inte och han lär sig inte.
- Hjälpen av empati, äkta intuition och andra resurser går förlorad.
- Han kan inte uppnå positiv emotionell aktivering av sina medarbetare.
- Han ignorerar värdigheten hos kollegor och underordnade och förnedrar dem eller försummar dem.
- Skrämmer kunder, förutom samverkan eller delaktighet.
- Sätt upp orealistiska mål.
- Det genererar negativa känslor i sin miljö.
- Det tenderar att fly framåt vid svårigheter.
- Det uppmuntrar eller säkerställer medelmåttighet kring det.
- Det utgör en smittsam referens för de omogna.
- Öva psykologisk bestraffning av underordnade.
Kanske kan läsaren lägga till andra detaljer, men allt ovanstående, om vi är överens, hindrar organisationens välstånd och förstör dess klimat. Oavsett eventuell extra korruption - försummelse eller girig - av varierande storlek, om vi reflekterar över den föregående listan, fortsätter man att undra varför organisationer inte blir av med dessa märkliga regissörer: kanske för att själva kulturen - eller maktarkitekturen - Skapar organisationen dem som en bieffekt? Å andra sidan skulle jag insistera på klimatet för militant medelmåttighet som narcissism vanligtvis genererar som självskyddNågon som presenterar lysande eller innovativa idéer skulle snabbt upptäckas, subtilt immobiliserad, neutraliseras. Narcissisten tål inte mer ljusstyrka än vad han vill skapa; Du kan inte fira framgångar som inte är dina; han måste vara bäst, även när han spelar tennis eller mus; och det behöver kort sagt en medelmåttig miljö.
Vi skulle också lyfta fram samhällsandens konkurs. men allt tyder i allmänhet på dåliga tecken. Dessutom, i sin strävan efter ökändhet, kan den här chefen använda sin position för att vara en del av klubbar, föreningar och andra initiativ som vårdar hans hungriga ego (naturligtvis och även om det självklart är faktumet att delta i olika initiativ, även viss huvudperson, innebär inte narcissism). Ekot som narcissisten hittar i dessa forum kan vara mer kopplat till hans materiella bidrag än till det intellektuella, eftersom han omedelbart ger sig bort och inte bara förråder sig själv utan kan miskreditera det företag han representerar.
Det bör betonas att vi har att göra med oroligt beteende som uppträder i olika grader - även milt - men faktum är att dess symtom inkluderar falskhet, arrogans, hänsynslös bedömning och skryt, allt mycket synligt och misstänksamt; han kan skryta även av framtida prestationer (som nästan aldrig kommer).
För en nära samarbetspartner beror det på ytterligheter som den narcissistiska chefen tar sitt förhållande till sina underordnade och särskilt med honom för att göra situationen uthärdlig. men framför allt graden av kraft det uppvisar i detta förhållande. Du kan belöna inlämnande med goda löneökningar, men du kan också tillämpa psykologiska och ekonomiska straff för dem som inte lämnar in. Dessa saker kan göras, och ibland görs, som enbart missbruk av makt förutom narcissism, men verkligen uppmuntrar denna störning dem.
Hur man lever med en narcissistisk chef?
Som med en neurotisk eller korrupt verkställande, även med en narcissist och beroende på graden av störning, den hierarkiska nivå han upptar och andra omständigheter, finns det flera svar: ta honom med avgång, smickra honom och vinna hans favor… och, om så är fallet. särskilt skadligt, gå av, stanna tills kort innan fartyget sjunker eller sjunka med det. Men det bör inte uteslutas att företaget har lyckats positionera sig i gynnsamma vatten och vindar och fortsätter sin bana fredligt.Tänker vi, kanske för att vi inte hittar ett alternativ att överväga, att vi kommer att leva med en tydligt narcissistisk chef, vad kan vi göra? Om man i en allvarlig situation och oavsett hur professionell eller disciplinerad man är, saknar rätt mage, verkar det naturligt att någon överlevnadsstrategi används. Kanske i detta avseende kan vi komma överens om några användbara rekommendationer.
Innan jag gör det, och även om läsaren kanske undrar vem som var mer upprörd, låt mig komma ihåg en personlig detalj. Jag minns att när min narcissistiska chef närmade sig min arbetszon, och även om han inte talade till mig, skulle jag omedelbart stå upp; Jag märkte att han vände huvudet när han gick för att se om hans avresa också sammanföll med att jag satte mig ner igen. I samma anda, när han kallade mig till sitt kontor, tog jag min jacka från stolens baksida, skyndade mig till hans kontor, stod vid dörren och framför hans ögon skyndade jag på mig min jacka innan jag gick in och Jag satte knyten på slipsen. Eftersom jag var yngre roade dessa saker mig, men han sa aldrig att jag skulle sluta lura mig. Jag kan ha fel, men jag tror fortfarande att han inte insåg att jag skojade honom,och jag erkänner min vördnad medan jag minns det med viss avsmak. Självklart kan min chef bara ha låtit mig göra det och tillskrivit mig, kanske med rättfärdighet, någon psykisk störning som tydligen har övervunnits idag (jag har inte längre kul med dessa saker).
Runt narcissisten finns det säkert de som väljer att gå med i domstolen för sycophants och pleasers , i väntan på kompensation; Du kan också känna igen de politiskt korrekta, som anser att de borde vara lojala mot chefen, vad han än är och vad han än gör; På samma sätt kan det finnas de som behåller sitt oberoende, håller avstånd och tar risker. Om du förkastar den giftiga miljön som produceras av narcissistens beteende men, medan ett lämpligt professionellt alternativ visas, väljer du att överleva så värdigt som möjligt, samtidigt som du behåller en del av din integritet och moraliska oberoende, här är några samlade förslag:
- Undvik kritik eller begränsa dem för mycket i innehåll och form.
- Håll utkik efter potentiella fuskjobb som kan komma din väg.
- Akta dig för skylla eller oförtjänt anklagelser.
- Gå om ditt arbete, om du vill, med lite lömsk självprat.
- Andas frisk luft (det vill säga försök att vidga horisonten) då och då.
- Odla stöd kring dig.
- Var tacksam för insidan komplimanger du får.
- Öva livslångt lärande.
- Skryt inte av din kunskap även om du inte hämmar den heller.
- Undvik att visa din känslomässiga avskildhet från chefen och hans domstol.
- Gör lite ljud, men tjäna professionell respekt.
- Undvik dem på ett smart sätt att tillgodose dina meriter.
- Utveckla din självkontroll.
- Förläng inte en kvävande personlig situation för länge.
I grund och botten handlar det om att förhindra fiendigheter och också förbereda försvar om de anländer. Men du förstår: du, en person med en viss moralisk konsistens, kommer att behöva ägna en del av den begränsade resursen som är uppmärksamhet, för att förhindra och bekämpa eventuell trakasserier av en narcissistisk chef framför en icke-stödd medarbetare. Nu ska jag erbjuda dig en kort samvetsundersökning om du vill vara säker på att du inte är en narcissist själv.
Är du en narcissist?
Jag frågar honom för att om det vore så skulle han antagligen inte vara medveten om det. Om du har läst den här artikeln avslappnad, utan inre rastlöshet, utan att ta för givet, är du säkerligen inte det; Men om du har känt dig lite obekväm att läsa, bli då misstänksam mot dig själv. Min avsikt var att förvirra blivande narcissister, för deras egen nytta och på grund av min erkända vördnad. Om detta är fallet, sök tillförlitlig feedback och reflektera; och om du föredrar, fyll i följande korta frågeformulär och konsultera oraklet. Jag har gjort det inspirerat av narcissistens övertygelse, som formulerats av författaren i den viktiga bok som jag har hänvisat till.
Du vet: detta är för misstänkta för narcissism. Ge dig själv 0 till 4 poäng, i den mån vart och ett av följande förslag identifierar dig:
- Mina medarbetare står till min tjänst.
- Jag är inte bunden av reglerna.
- Jag är väsentlig.
- Jag samlar extraordinära meriter.
- Jag har en bra vision för framtiden.
- Jag har inte fel.
- De är alla skyldiga mig allt.
- Jag kan förvänta mig fantastiska saker från mig själv.
- Jag är utomordentligt intelligent.
- Jag är föremål för stor avund.
Du borde ha fått noll poäng eller bara några få, och därför är du långt ifrån betraktad som narcissistisk; Men om du svarat med all uppriktighet som du kan, hade du fått mer än 20 poäng, skulle jag också misstänka dig, och om du hade fått mer än 30, skulle du redan behöva akut behandling och kanske, kanske, söka hjälp. Du kan börja med en bra tränare utan att utesluta psykoanalytikern; även om det bästa är att förhindra.
Självkunskap, för att förhindra
När Warren Bennis frågade chefer hur de odlade sin självmedvetenhet, svarade de ofta att de fick stor hjälp av feedback från bra källor. Som känt är Bennis kanske den största experten inom ledarskap i organisationer, och han vet väl att de bästa cheferna försöker omge sig med intelligenta och ärliga människor, som kan ge dem värdefull feedback och hjälp med att fatta beslut. Lee Iacocca stimulerade till och med feedback i vad han kallade något som "oppositionen". Och är det att feedbacken är, som Rick Tate sa, " frukostens mästare ”. Endast icke-mästare kan hitta en god frukost osmältbar, det vill säga en berikande och korrekt formulerad feedback . Självkännedom är bra för allt och naturligtvis för att förhindra narcissism.
De bästa cheferna äter inte bara feedback bra utan de smälter det bra. De modifierar, där så är lämpligt, sina åsikter, beslut eller beteenden och reflekterar och berikar också sina mentala modeller för framtiden. De identifierar snabbt sina bra källor och besöker dem ofta. Och de går inte bara till dessa källor; i själva verket genererar de ett funktionellt klimat där alla deras medarbetare kan vända sig till dem när de vill. De är varken rädda eller rädda: de är moderna chefer och arbetar i ett klimat av förtroende. Men låt oss insistera på matsmältningen: ibland tar det tid, men det är viktigt att göra det bra. Reflekterande tänkande är verkligen en hälsosam övning.Det verkar som att vi under avmattningen av tankar som kännetecknar expertreflektion argumenterar med oss själva, granskar vårt resonemang, ifrågasätter vår prestation, upptäcker nya kopplingar, blir medvetna om våra defensiva rutiner, observerar våra attityder och uppfattar områden för förbättring. Reflektion aktiveras på olika sätt men utan tvekan är värdefull feedback en av dem; och praktiseras regelbundet, förhindrar det störningen som berör oss.
Coaching, för att avaktivera
Kom ihåg att varje individ upplever verkligheter på sitt eget sätt. Å ena sidan tenderar hjärnan att fylla i luckor efter sin vilja, när den saknar viss information; å andra sidan, utbildning, övertygelser, idéer, upplevelser, får oss att se saker på ett mycket speciellt sätt; och ännu mer: intressen, önskningar, bekymmer, snedvrider också verkligheten. Med andra ord, både det som ärvs, det som lärs och det som valts, bidrar till att förvränga verkligheten, inklusive vår egen: naturligtvis vet vi lite om oss själva, men påverkas av störningen vi pratar om, mindre. Med många filter uppfattar vi omvärlden, men med många fler insidan.
Vi måste gå djupt in i oss själva för att känna oss bättre; många antaganden måste ifrågasättas och vi vet inte hur man gör det ensam. Här föreslår jag läsaren hjälp av en tränare , eftersom jag tycktes märka stora förändringar hos människor som har upplevt metoden. Jag träffade människor som, alltid ur min felaktiga synvinkel, tycktes överkultivera sitt ego, och som efter en coachningsprocess inte presenterar några misstänkta sätt idag. Jag vet inte vad som kommer att finnas i fonderna, men i formerna har jag sett radikala förändringar, och det har uppmuntrat mig att skriva dessa stycken. Naturligtvis behövs en bra tränare och en viss disposition för individen: det tycks mig. Det händer också säkert att, som läsaren kanske tänker, med mognad får vi veta något bättre…, men ibland är det nödvändigt att påskynda denna mognad med hjälp av en expert.
Slutligt meddelande
Slutligen måste det sägas att varje person är väldigt komplex och inte passar in i ett adjektiv. vi är desto mer komplexa ju mer personligt och professionellt utvecklade. Med andra ord, i allmänhet måste vi använda många positiva och negativa adjektiv för att beskriva varje individ. Av narcissism har vi inte bara sagt här att det är en perversion: också att det är en störning: som ett slags professionell deformation att undvika hos chefer… Jag tror att det kan finnas arbetare och chefer som är så skadliga, eller mer, att Narcissister, men de är i stor utsträckning; Men jag håller på att erkänna att jag kanske blev intresserad av narcissism som otrevlig. Dessutom utesluter jag inte att jag har syndat i min ungdom, åtminstone venöst.
Jag tror att det är värt att reflektera över de ofta förekommande störningarna eller avvikelserna hos chefer och arbetstagare, eftersom vår prestation inte bara beror på vår förberedelse och vår vilja (kompetenser och villiga inslag). Kanske, utöver att prata om organisationers individuella och kollektiva intelligenser, bör vi prata om hälsa, även individuellt och kollektivt, oftare. Det verkade riktigt lämpligt att bidra till reflektionen över det narcissistiska fenomenet. Tack till dem som har kommit så långt, nickande, avvikande eller med reservationer, och jag tar tillfället i akt att gratulera dig om du kultiverar din självkännedom väl för förbättring och ser den kultivera i din miljö.
Den här artikeln är bara informativ, i Psychology-Online har vi inte makten att ställa en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla just ditt fall.
Om du vill läsa fler artiklar som liknar Coaching och narcissism, rekommenderar vi att du går in i vår Coaching-kategori.